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小心,上海丝绸集团品牌发展有限公司是骗子

时间:2018-02-06 14:32  作者:admin  来源:未知  浏览:

   本人是一名普通的服装从业者,在1年以前。2014年5月份,来到了这家公司。上海丝绸集团品牌开展有限公司,公司的一个品牌名字叫做LILY(lily)。进到这家公司的时候,看中的是这个品牌表面的风景。由于它在上海遍地都是广告,外表上看还是很光纤的。另一个缘由,它在雇用的时候,自称本人是国有企业。 接下来的工作现实证明,我之前对这家的公司全是错误的。  入职后,遇到的第一件事情,曾经让我很震惊了。当初入职的时候,跟这家公司一个叫徐晖的人事谈的薪资。最后,确定下来薪资是XXXX。季度奖金是7500元。季度奖金是100%全给的。年终奖是,3万。年终评分60分以上,就可以按照相应的比例拿到钱了。入职后的3个月,公司发工资的时候,发现没有季度奖。当时我很疑惑,找到我的一个姓R的领导,对方通知我考核分数不够,没有奖金。于是我找到当时谈薪资的人事去对峙这件事情。对方给我回答吞吞吐吐,说本人也不清晰,公司当初招这个岗位的时候,就是说季度奖是固定的。如今公司考核,她也不晓得怎样办了……。总之,最后还是没有拿到季度奖金。 要晓得,如许的一家公司。在如今大环境如此恶劣,同时公司管理及其混乱的状况下,竟然要把年增长目标定到增长40%几。而我的岗位,担任两个省的开发,仅仅是一个浙江省,开店目标就到达了可笑的一年18家店。而假如有店铺封闭,开店的数量还要再累计进去。当初进入公司,晓得本人带浙江的时候,心思是有思想预备的。由于浙江市集对任何品牌来说,都是十分难开发的。只由于终极选择来到这里,也是由于再三确认了这个公司的奖金发放方式。觉得这是一个值得长期协作的公司。如今看来,本人太天真了。  一切都如许的持续进行着,结果也不言而喻。每次季度奖金,都简直没有。其后第三季度,公司发现这个岗位的员工根本上由于目标高的缘由都拿不到奖金,最后口头上做出了退让,添加了一档50%的季度考核奖金。也就是,业绩虽然不好,但假如考核下来,评分能到达50%。也算是能拿到点薪资。但是,随之而来的问题,又来了。这个公司,奖金评定一次比一次迟。不断到我15年8月中旬离开了这家公司。也只发过2次季度奖金,而且都是少的不幸。  这里要说一下,这个公司的财年核算是从每年的3月1日到次年的2月底。  14年年底,过年比其他时候要晚一些。大约在2月14日左右才是春季。在过年放假之前的2个月左右的时候。公司担忧这些业务主管由于拿不到年终奖(年终目标太高,根本上够不到),所以当时,在一个叫蒋代君的总监掌管下,开始为员工夺取到了补充考核目标。 也就是说,假如年终奖达不成,但是完成补充考核。公司也会拿出年终奖的60%,作为补充考核的奖金。以给大家鼓舞。  接下来的1个多月,同事们积极了很多。对服装的售罄,销售,发货,退货各个要考核的目标都抓的很紧。关于一个可以实行的并且可以触及到的目标,我及团队的人还是很有决心的(我们团队那个姓R的领导根本上都不管这些的,由于这个目标不考核他,所以看得出他也不太在意这个结果,接下来会讲到他的为人处世。)  终极,在2月底的时候,考核结果公布了。  点击图片检查幻灯形式  这是考核目标  点击图片检查幻灯形式  我的考核明细,就不贴出来了。终极的考核印象里是在97分。也就是,补充考核部分拿到的钱是 :60%的年终奖*97%。  本以为可以拿到这笔奖金,也能补偿一点损失。由于1年多的时间,只拿到根本工资。收入大受影响。但是,我的想法又一部落空了。2月底出的考核结果,不断到了6月底,才出来奖金评定结果。不但年终奖那40%的部分,一份没有。甚至是这补充考核的60%部分,也全然不算数了。  LILY这家公司,打着国企的号子,把人吸引进来。而这些企业内的高管,确是一个个不守信誉的骗子。这个销售中央的最高层,到销售中央的老总孙铭阳和蒋代君(这个姓蒋的在15年过年回来没多久,也辞职了走了。),就如许,把之前讲过的话,堂而皇之的当屁放掉了。  这其中,受害的人,不止是我一个。我区域的同事,其他区域的同事。听说还有其他部门的同事,都有差不多的遭遇。甚至有一个同事,讲LILY告上了劳动仲裁。仲裁开始讲证据对同事有利,但是到仲裁开庭的时候,结果就全变了。我们不去讲没有证据的话,也不知道这个企业采用的是什么花招。终极是,同事仲裁失败。  这个时候,曾经是6月份了。听到他仲裁的结果,我的心思曾经完全无法放在工作上了。开始找工作。不断到我8月中旬离职。从15年3月1日到15年8月中旬,又是将近6个月的时间。终极在我离职的时候,6个月,2个季度的奖金,一分也没有给(甚至那50%的考核目标,关于这些离职的员工曾经不算数了。)  工作了这么多年,在上海头一次遇到如此没有信誉的公司。从骗员工入职,到变相克扣员工奖金。甚至,到离职后,发8月份薪资的时候,还少给了1千多元(问人事,人事竟然说把离职的时间搞错了,真是奇葩)  上面的这段工作阅历,屡屡想起来,都觉得特殊的无助。作为一个老实肯干的员工,遭到确实是上海丝绸集团品牌开展有限公司,LILY品牌如许的待遇。  到了这个企业,才晓得这个企业有多黑暗。诈骗员工,只是它们不品德的一方面。更不品德是是,听说还拖欠供给商费用。这也只是听说,而在我身边,实际发作的,是实实在在诈骗LILY客户,诈骗LILY加盟商。最常用的计量,就是说话不算话。愿意的事情不履行。给到客户的承诺不兑现。  讲几个我间接或间接被卷入的几个事情。  这里先引见一下我的领导R,上海人。下面的几件事情,都是由他而起。R曾经接近40岁了之前被上家公司开除了,不晓得怎样来到了LILY.而发这篇文章的时候,我听说,他又要被LILY开除了。,但是很不成熟,坊间传说就是极度好色,这确是也能看得出来。而我看他,则是没有规定,没有底线,没有职业操守,地道就是乱搞和瞎混。  1,金华市集的开发。  金华市集,是我管理的市集。金华,合适LILY开的商城是金华银泰城和金华一百。R去调查,对我的规划,完全没有听进去。于是找到了金华的另外一个烂场子,金华银泰福泰隆店。这个商场,品牌业绩很差,各品牌在这里开店,都是迫于银泰商场的压力,开的支持店。但R领导,把LILY品牌的首站,选择到了这里。在这里,让区代客户,开了一家很大专柜。这个地位,上个品牌1年只买了80万。LILY客户也被R忽悠着开了这家店,当然,客户也不傻。条件是,这家店100%支持道具。而在LILY的政策里,只要年销售到达几百万的店铺,才会给予100%支持。R欺上瞒下,诈骗公司说这家店可以做300万的销售。瞒下,向代理商隐瞒这家店的真实销售。  当然,这个店,在LILY公司支持出了10多万元的费用后,开业了仅6个月,就关掉了。而销售,也只做了20多万。不管是公司,还是代理商,都是亏得一塌糊涂。  在福泰隆店开业2个多月后,R又让区代客户花了一点代价,去谈了金华银泰城店。店终极也谈下来了,但是地位很不好,凭多年的经历,也一定是个亏损店。当然,我在那个地位上,也不能把这些话讲给客户。这家店R相同是给到区代客户100%的道具支持。  终极,其实福泰隆家店,那个客户其实没有亏钱。由于在运营了2个月的时候,客户就发现这家店销售十分差。而R领导为了不让这个大客户迁怒与他,在这个市集,又帮她找到了一个替罪羊。这个新客户,也算是倒运,遇到了R如许的人。新客户没有做过服装,只是觉得LILY品牌好,就接手了这家店,并且,新客户傻到把老客户的全部花的费用都买单了(包括公司100%的道具中的80%,新客户也是本人买单了,真是不幸)。甚至没有折旧(这个印象有点模糊)  最后,新客户,做了老客户的下线。一方面R协助老客户毫发无损的从金华市集撤出,另一方面,还让老客户重新客户的身上赚取了利润差价。  事情,总有败露的时候,最后的最后,客户无法操作了,一是由于没有经历,更紧张的是,R开的这两个店都是没有销售的店。还有就是客户接这两个店花的宏大的本钱。  经过一波三折,新客户到公司寻死觅活。R开始让我介入这件事情,我也才理解到这件事的来龙去脉。但这个时候,我又能怎样呢。只能安抚。协助客户降低损失。  新客户,结束协作的时候,亏损了八九十万。只是短短的半年时间。最后店铺关掉,客户找R要钱,R当然是不会认账。  另一件事情,是开发杭州市集。  杭州市集的开发,也是由R一手主抓。谈了一个权力很强的客户。当时,R一边谈杭州客户,一边谈武林银泰地位。流程中,我屡次建议,杭州客户权力雄厚,让客户去拿地位。条件会底很多,同事地位也会好。但是R就是如许一个人,总觉得本人跟银泰很熟。结果商场给了一个50多平的地位,扣点30%,保底竟然到达接近500万。而R给到客户的条件也很优惠,一年给客户补贴60万,100%退货。  其后,出事往后,我才晓得。这个条件,本来大客户是不承受的。地位也不承受。R哄骗客户讲,这个店,不会让客户亏一分钱。亏了钱,LILY公司出。但现实上,大家应该也晓得结果。(即便补贴了60万,全年算下来,客户还是亏得。)  武林银泰开了4个月时候,发生了高额的保底费用。店里的销售,不够付商城的租金。而客户也十分精明。自从投入了20万左右的费用后,就再也不投入了。R协助客户请求授信。明晓得这些钱客户一定是不会还的状况下, 先后给了客户接近30万的授信。最后钱用完了,R又要授信,公司不批了。R没办法,硬着头皮,一边让退货,一边发货。店铺运营步履维艰。那个大客户,每个月还要亏损员工费用。  在15年过年之前,大客户找到R,让他补贴本人的损失,让公司本人去接店。客户要退出。R又拉我跟客户会谈(很多细节我也是在会谈的时候才晓得的)。最后R打马虎眼,谈公司接收的事情,也就脱到了年后。但是R这次又一次吃里扒外,出卖了公司(公司也是傻,R三番四次如许,那个姓孙的老女人还是让他肆无忌惮,也算是个笑话了)。公司为了冲刺除夕的销售,出台了一项鼓励方案,就是客户销售返点方案。 方案的实施实在这次会谈以前,本来这次活动杭州客户只能拿到3万元的补贴,但是R又能神奇的协助客户请求了12万元的销售返点补贴(这个补贴R对公司请求的理由是60万补贴的一部分)。这次会谈后,R在晓得客户要不做的状况下,把12万的补贴给了客户,同时还私底下跟我讲,这个12万不算在那60万里。这个是多给客户的。  会谈回来往后,关于一个协作只要5个月的客户,而且曾经明确要不做的前提下,R曾经把本应1年给的60万中的40万,连带那多出来的12万一并都给了客户(给的方式是货品抵充)。全部,客户运营5个月的时候,公司支持了10多万的装修补贴,52万的货品,加上30万的授信。而做这个事的人就是R.  终极,不管给了客户多少钱,客户面对商城高额的费用还是亏的。客户还是死捉住R不放。R最后,也破罐子破摔了。到我走,这件事情,还是没有处理。而听说R也是由于这件事,被公司逼走的。  还有一个市集,台州市集。  台州市集是两个女客户合伙运营。本来做的很波动。听说R上来往后,让客户多定了40%的货,许愿给客户几个点的返点。客户当时也是晕头了。结果那几个季度,库存很大。R迫于台州客户的压力,开始违背公司的政策,给客户多退货。底本10%的退货率,终极竟然退了40%的货。对客户,对R都没有损失,但损失的是公司,还有我们团队的绩效(这也是为什么拿不到绩效的一个缘由)。R并没有停止对台州市集的诱导。15年3月份,R以100%支持为诱饵,又让台州客户开了两家超级烂的店。一个是温岭银泰百货(周边甚至没有一个跟Lily类似的品牌),一个是临海银泰(这个商场更烂,甚至都没有品牌)。而这两个商场的条件,还很高。开业3,4个月。也就在我要离职的时候,客户给我打电话,说不想做了。品牌也不做了。余存的支持也不要了。由于开出来的两个店业绩太烂了。曾经没有办法支持了。而这个时候,客户迫于销售压力,曾经开始把LILY柜上摆上了其他更好销品牌的商品,以减少损失。R一年的时间,就把这个客户运营了7年的产业给拖垮了。  还有一件事江西市集的事情,那个市集不是我担任的。  我只是理解各大约,性质跟上两件事情差不多,也是诈骗客户,让客户高条件进了九江的烂商城,给了客户100%道具支持,肯了公司钱,同时更是坑了客户。最后这个客户仿佛也不做了。  如许的事情,还有很多。已经,在订货会上,承诺给几个客户进步5%的退货率,最后却不兑现。  而LILY,上海丝绸集团品牌开展有限公司,如许的事情,也有很多。太多的给到客户的承诺,无法兑现。  这就是上海丝绸集团品牌开展有限公司,一个骗子公司,一个表面上光纤。在上海地铁遍地做广告的品牌公司,用的钱,是克扣员工养家的血汗钱,是代理商几十年的持续,是跟这个公司有过协作的全部人的血与肉。

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